1.要搞好SMT技術(shù)，應(yīng)同時(shí)兼顧技術(shù)、管理、設(shè)備、人事四大方面。由于目前國(guó)內(nèi)能全面照顧得好的還不多。要在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的機(jī)會(huì)是很多的。
   2.目前的技術(shù)知識(shí)還有待更好的發(fā)展。用戶應(yīng)設(shè)法尋求技術(shù)相對(duì)獨(dú)立，不能太依賴國(guó)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓或設(shè)備供應(yīng)商。技術(shù)交流應(yīng)繼續(xù)提倡和保持，不過(guò)應(yīng)注意質(zhì)量。
   3.要成為SMT應(yīng)用的佼佼者，首先應(yīng)承認(rèn)接受和面對(duì)知識(shí)不足的這一事實(shí)，尋求優(yōu)良技術(shù)引進(jìn)的渠道。
   4.SMT的發(fā)展，帶來(lái)了一些相應(yīng)的管理技術(shù)。用戶不應(yīng)采用以往處理THT的一套管理方法。沒(méi)意識(shí)到這方面的發(fā)展的用戶，應(yīng)該設(shè)法了解其中的需求改變。
   5.SMT技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵之一，在于用戶的‘整合’能力。這僅包括各技術(shù)之間，也包括管理和生產(chǎn)運(yùn)作之間。
   6.SMT的應(yīng)用，管理人員必須具有一定程度的技術(shù)知識(shí)，技術(shù)人員必須具有一定程度的管理知識(shí)才能做到最好。
   7.一切的工作始于管理觀念，培養(yǎng)正確的觀念是首要的任務(wù)。
   8.協(xié)助有效執(zhí)行的工具，只有在完全了解要做的工作后才能有效的選擇。各種設(shè)備都有其一針對(duì)性，了解其針對(duì)是重要的。設(shè)備雖屬硬件，其應(yīng)用、運(yùn)作和管理卻是軟科學(xué)。
   9.設(shè)備科學(xué)本身也相當(dāng)復(fù)雜，而且常受到商業(yè)活動(dòng)左右。市場(chǎng)上還很缺乏足夠和實(shí)用的知識(shí)交流。也缺少較完整的科學(xué)評(píng)估做法。許多選擇方法應(yīng)給予反省改進(jìn)。
   10.設(shè)備技術(shù)資料（包括參數(shù)指標(biāo)）經(jīng)現(xiàn)不足或含糊的問(wèn)題。有待用戶本身去發(fā)掘、驗(yàn)證。
   11.設(shè)備應(yīng)用不同于設(shè)備操作。在應(yīng)用上設(shè)備供應(yīng)商未必能提供足夠的協(xié)助。
   12.SMT是門科技，不能靠感覺(jué)來(lái)處理。一切決策應(yīng)盡量通過(guò)科學(xué)方法。
   13.如何和設(shè)備供應(yīng)商建立合作是門藝術(shù)，不容易做得好。了解彼此的需求矛盾，學(xué)習(xí)如何對(duì)其能力和設(shè)備性、功能作出正確評(píng)估和驗(yàn)證是SMT應(yīng)用中重要的一環(huán)。
   14.人事管理也是SMT應(yīng)用中重要部分。這方面知識(shí)開(kāi)發(fā)還是以西方較為發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)采用時(shí)應(yīng)注意到地方性和民族性。
   15.選拔SMT員工不應(yīng)只是他的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。興趣、態(tài)度、思路、自發(fā)和創(chuàng)造力等幾方面也應(yīng)該都是選拔的重點(diǎn)。