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奧越信科技SMT貼片加工時(shí)有一種5W1H分析法

奧越信科技SMT貼片加工時(shí)有一種5W1H分析法

     SMT貼片加工的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛,不管是汽車電子產(chǎn)品,工控設(shè)備,手機(jī)平板還是現(xiàn)在火熱的無人機(jī)產(chǎn)品,都會需要到SMT貼片加工來給設(shè)備的控制板進(jìn)行電路集成,而貼片加工的質(zhì)量將會直接影響到設(shè)備產(chǎn)品是否能穩(wěn)定運(yùn)行,今天小編給大家介紹一下如何分析解決SMT貼片加工生產(chǎn)問題的思路:  
  SMT貼片加工分析問題主要從以下方面入手:
  1、收集資源—-主要指數(shù)據(jù),分析問題時(shí),資料是必不可少的要素,必須及時(shí)、準(zhǔn)確地收集有效、有用的資料,將資料進(jìn)行歸類、整理,分別對其進(jìn)行分析。
  2、方法—– 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種,如下講解:
    什么是5W1H分析法?
  5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項(xiàng)目、工序或操作,都要從原因(何因why)、對象(何事what)、地點(diǎn)(何地where)、時(shí)間(何時(shí)when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。具體如下:
  1、Why——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?造成這樣的結(jié)果為什么?
  2、對象 (what)
  公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品?車間生產(chǎn)什么零配件?為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品?能不能生產(chǎn)別的?我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么?例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢,換個(gè)利潤高的。
  3、場所 (where)
  生產(chǎn)是在哪里干的?為什么偏偏要在這個(gè)地方干?換個(gè)地方行不行?到底應(yīng)該在什么地方干?這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。
  4、時(shí)間和程式 (when)
  例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的?為什么要在這個(gè)時(shí)候干?能不能在其他時(shí)候干?把后工序提到前面行不行?到底應(yīng)該在什么時(shí)間干?
  5、人員 (who)
  現(xiàn)在這個(gè)事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他既不負(fù)責(zé)任,脾氣又很大,是不是可以換個(gè)人?有時(shí)候換一個(gè)人,整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。
  6、方式 (how)
  手段也就是工藝方法,例如,現(xiàn)在我們是怎樣干的?為什么用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應(yīng)該怎么干?有時(shí)候方法一改,全域就會改變。
        具體的解決辦法還是要根據(jù)SMT貼片生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析解決,好的SMT加工質(zhì)量將決定產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

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